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一个项目拖的时间越长，丨夜不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。部战什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详细规划，区空哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。所谓厕所实验，军某就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，场站而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

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至于操办奥运会的经验云云，丨夜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

问题恰恰出在这里，部战很多领导者在做出大决定的时候，部战并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，区空最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，区空这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实不仅仅是大型建筑，军某无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，军某甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详尽规划，场站在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

参照系是非常好的概念，坪哨但在现实中最难获得的是现实世界的数据，坪哨一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，探哨探东停机选择合适的参照系也很重要。